迈克找到我的时候，我在原来的公司陷入了事业的瓶颈期，上升的空间很少，而我又刚贷款买了我的小公寓不久，一时脑热签了五年期，每月要还银行过万两银子。所以当迈克开出挖角的条件时，我考虑了一周便答应了。 入职前我跟猩红嘴巴见过两次，谈话过程还算顺利。 令我有所不安地是这个未来的顶头上司给我一种挺不靠谱的感觉，在她口中，一切都光辉灿烂。她当时给我画了一个很大的饼，许诺了很多，就差没跟我说：小妹你只管大胆地往前走，天塌下来有姐给你顶着！ 谈话进行到尾声的时候，她言辞模糊地要我让做好兼并两组的准备，说是有些同事可能有离开的打算。 后来从琳达口中我才知道，在我跟旧公司交接的一个月里，猩红嘴巴已将我描述成她高薪找来的FMCG、B &F的超能猎手。而她想要我兼并的自然是妮可的H &C Products Team。 于是在大家心里，我理所当然的也就成了twins那样的猩红嘴巴用来打江山占地盘的头马式人物。我也开始明白为什么一开始猩红嘴巴把我介绍给大家认识的时候每个人不同的反应。 印象最深的当然是妮可那一组所有人的皮笑肉不笑，而妮可一迳注视她的电脑屏幕，连头也没抬，只在鼻子里嗯哼了两声。 可怜一心只想多赚点银子的我就这样被卷入一个复杂的江湖，且在毫无觉察的情况下成为了一把杀人的刀。 经过刚才的介绍你显然也已经发现，我们部门是清一色的女将。 我在踏入MMIGZ大门后迅速发现了这个可怕的事实，瞬间接收到危险的讯号。有女人的地方就有是非，更何况有25个女人，偏偏猎头还是人精扎堆的行业。 25个女人，25个人精！ 我的脑袋里迅速蹦出白骨精、盘丝洞、温柔乡诸类字眼！ 我仿佛可以看到自己的前景堪忧。 我已没有退路。 幸运的是，直到我试用期满，猩红嘴巴仍然没有如愿的挤走妮可。 头一个月，她让我尽快熟悉情况，筹建自己的团队，随时做好接替合并妮可 那team的准备。 第二个月，她要我不可松懈，要多了解医药组的业务和客户情况，以确保能顺利过渡。 第三个月，她让我既来之则安之，多做BD（业务拓展），脚踏实地先把自己的FMCG和Fincan的单子做起来，医药先放一边，不要胡思乱想。 我哭笑不得！ 拜托！我可是一直采取不置可否的态度，根本从头到尾只有你一个人在唱独角戏！ 事到如今她居然叫我别胡思乱想！ 当初那两位高人拉大队走了之后，FMCG的猎头单由妮可那组暂时接手，我来了之后猩红嘴巴要她把这一块业务移交给我，妮可居然出乎意外的爽快。我梳理资料时才知道，由于她们组专长不在FMCG，这类单子做得并不理想，大多打打散弹半死不活的维持着，不但常常遭到客户的抱怨，还把一些忠实的老客户也流失掉，交到我手上的根本就是盘难啃的隔夜馒头。 我知道许多人都在等着看我如何粉墨登场，是一鼓作气扬名立万，还是偃旗息鼓一败涂地。 偏偏我生来就是个吃软不吃硬的脾气，越是困境倒越是激发了我的斗志。 在猩红嘴巴密锣紧鼓却又毫无章法地进行着她的排除异己大计时，我并没有被她的巧言令色乱了阵脚。我十分清楚自己作为一个初来乍到的人，最应该做的就是尽快进入工作状态，做出成绩，而不是去充当一个无谓的傀儡，进而成为政治斗争的牺牲品。 我把原来跟着我一起做了多年快消的高级顾问嘉雯（Karmen）带了过来，还招了一个金融软件HR主管出身的助理顾问维琪（Viky），加上从琳达组分过来的一个Researcher天娜（Tina），组成了初步的作战团队。 业务方面，快消和金融双管齐下。我利用原有的资源拉了两个金融类的大客户过来，对方的HR都是我长期合作的伙伴，我帮他们解决过无数的招聘难题，彼此早已经由客户做成朋友，基本上无论我服务的是哪个公司，只要我走到那，他们的猎头单就跟到那，而他们如果跳槽了，新公司的猎头单也自然是我的。 快消方面则和嘉雯一起拜访客户，整合资源。由于多年积累的人才储备颇丰，针对本地快消外企的需求，我们在短时间内的便能推荐适合的人选，得到客户的赞赏。几个回合下来，我们的专业让客户回复了不少信心，交给我们的vacancy（招聘职位）也越来越多。 在试用期结束，我的团队需要面临Quota（指标）考核的时候，我们已经创造了已收款38万，预收款50万的业绩，一时风头无俩。 “金融方面Ada很强啊，她的资源应该很多，你可以问她share一些，是不是啊Ada？” 突然听到自己的名字，我偏过头，看到猩红嘴巴正抛给我一个似询问实强迫的眼神。 “AS/400平台负责研发的PM你以前有做过吧？”身边琳达突然笑吟吟的开口帮我接话。 我回了一个谢了的眼色，转向贝蒂：”嗯，应该有的，你把JD发给我，我筛些candidates给你参考参考。” “thank you。”贝蒂喜形于色。 妮可把她的笔叭的一声重重搁在会议桌上，偏着身子换了换坐姿，一副很不耐烦的模样。 猩红嘴巴盯了她一瞬，又装作若无其事的让贝蒂继续汇报。 我心里轻笑了一声。相处下来，感觉妮可就是个直脾气，虽然明刀明枪的有些吓人，但比笑面虎暗地里阴你一招要来得光明磊落。我知道她拍这一下是对猩红嘴巴这种强压式作风的反感，以及对我的轻易妥协表示不屑。 刚才贝蒂对猩红嘴巴提到她手头的一个金融软件的case进展困难，猩红嘴巴马上就让她找我帮忙。各个team虽然都划分了行业的范围，但实际上有很多猎头单很难清楚单一的归入某一个领域。贝蒂这个case要找一个懂金融软件技术的地区项目总监，可以从IT线找人也可以从金融业方面入手。所以这个case严格来说，可以分给IT组也可以分给我。常规的作法是应该拿出来讨论，谁更有把握谁做。但猩红嘴巴不但擅自把它分给了贝蒂，现在做不下去还要我来提供人选。 这样的做法换作妮可肯定是要呛声的。更何况即使是这样，在猎头界，合作是有分成规则的。有些公司会在奖罚制度里列明，没公开声明的私下也都懂做。 像贝蒂这样接到case我提供人选如果成功的话，她起码要把value的50％分给我。如果是她接回来的单子转给我做，事成后我要给她20％。这个value可以是performance（业绩）也可以是commission（佣金或提成），自行商定。但显然贝蒂没有跟我商量的意思，猩红嘴巴也没有提。 “Ada说说你那team的情况吧。上个月你那team可是业绩最高啊，下周又是月末了，可要再接再厉啊。下月香港总部的国际培训我可是向迈克力荐你去的，难得的机会啊。” 猩红嘴巴望着我，带着皇恩浩荡的表情，手在计算机上无意识的摩挲着。呵，我怎么记得迈克前两天告诉我去培训这事是他点的我的名呢。 我清了清嗓子，拿出我打印好的summary（总结），这样的表格其实会议前就已经发到猩红嘴巴的邮箱。现在要做的无非是当着其他leader的面陈述一遍，造成各方压力。 “我这边本周新签了１个客户，比上周新增3个职位，目前操作中的client12个，职位46个。这周完成的有4个，一共6个candidates（候选人），其中3个下周入职，3个月底前入职。因客户的原因close（取消）了一个opening（职位），hold住（暂停）两个。本月截止目前performance（业绩）一共有32.6万。分别是...”
